Prozessengineering

Gerne unterstützen wir Sie beim Aufnehmen und Erstellen Ihres Prozesses.

Beim Messen, Simulieren und Verbessern.

Mit Prozessanalysen und Simulationen die

Flaschenhälse und Ressourcenverschwendung erkennen und beseitigen.

Zum Beispiel:

Sie besitzen eine Anlage und stehen immer wieder vor dem Problem, dass die Durchflüsse durch Flaschenhälse behindert werden? Sie möchten dadruch die Anlage erweitern oder anders anordnen?

Vor dem teuren Ausbau oder einer Änderung empfehlen wir eine Analyse mit einer Simulation. Damit Sie sich nicht mit mächtigen Formeln herumschlagen müssen übernehmen wir das für Sie und erstellen ein Simulationsmodell mit Cockpit.

Damit erkennen Sie die frühesten Endzeitpunkte im Sinne der kritischen Kette und können im Cockpit die Flaschenhälse identifizieren (gemäss der «Theory of Constraints», ToC von Eliyahu Goldratt).

Mit unserem Werkzeug lassen sich Prozesse optimieren und dynamische Effekte abbilden.

 

Oder:

Sie stehen vor der Einführung eines ERP Systems und möchten vorher die Prozesse optimieren und fit machen?

Die Erfahrung zeigt, dass es sich lohnt, vorher aufzuräumen und zu straffen.

Wir stellen Ihnen gerne konkrete Beispiele und das Vorgehen vor. Kontaktieren Sie uns.

Datenanalysen und Ereignisanalysen

Verfügen Sie über einen "Haufen" Fehlermeldungen und möchten herausfinden, welches der eigentliche Ursprungsfehler ist?

Wir erkennen die Muster und unterstützen Sie in der Analyse. Und damit auch in der Fehlerbehebung.

 

Benötigen Sie eine Ereignisanalyse?

Das heisst: es passierte ein Ereignis (Unfall, Unglück, Maschinen- oder Produktionsfehler etc.) und Sie möchten die Kette bis zur Ursache analysieren? Wir machen die Analyse indem wir die Zusammenhänge eruieren, erfassen und aufzeichnen. Als Resultat verfügen Sie über die klare Darstellung der ganzen Komplexität und können schlussfolgern und handeln.

 

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