Projektmanagement in Ihrer Firma

Wir bieten Ihnen:

  • Eine unternehmens-spezifische Analyse des bestehenden Projekt- managements und deren  Dokumente.
  • Interviews mit den Projektleitern um deren Bedürfnisse und Nöte zu erfassen. Daraus folgt:
  • Eine überarbeitete, auf Sie und Ihre Projektleiter abgestimmte Projektmethodik und ein ebensolches Projekthandbuch mit praktischen Checklisten.

Damit führen Sie Ihre Leute und die Projekte zum Erfolg.

Der Nutzen geschulter Projektleiter

Zeitgewinn (return on investment. Kosteneinsparung, verminderte Kapitalbindung)

Höhere Planungsqualität Verhinderung von Pla­nungsfehlern, späteren Korrekturen und zeitlichen Verzögerungen

Einsparungen von Mehrkosten aufgrund steigender Wünsche der Auftraggeber

Transparenz der Bearbeitungsabläufe (Verantwortlichkeiten und Abläufe werden deutlicher, verständlicher und erhalten damit grössere Akzeptanz)

Straffen des Entscheidungsverhaltens Auswirkungen verzögerter Entscheidungen auf den Projektablauf werden deutlich

Vermeidung von Personalüberhängen und Redundanzen in der Aufgabenvertei­lung.

 

Projektengineering mit System

Von Anfang an die wesentlichen Zusammenhänge erkennen und richtig planen. Haben Sie auch schon gedacht «Dieses Projektchen erledigen wir mit links!»?

Oft wird erst mit der Zeit klar, was alles zusammenspielt. Die Ereignisse überstürzen sich, und Feuerwehrübungen prägen den Alltag. Davon profitiert niemand!

Wir begleiten Sie als Bauherrenunterstützer, Projektleiter  oder Coachen Ihre Projektpersonen von der Idee bis zur Industrialisierung.

Die Erstellung von Pflichtenheften unter Einbezug der verschiedenen Stakeholders sind unsere Spezialität.

Wir arbeiten je nach Bedarf mit dem Momento Phasenmodell, mit HERMES oder adaptieren Ihr eigenes PM Modell.

 

Momento Engineering GmbH, Buchsweg 11, CH-3052 Zollikofen b. Bern, +41 (0) 31 333 99 83, zentral (ät) momento.ch                 © copyright Momento 2017